48 Tiga orang membentuk kemitraan dan setuju membagi keuntungan secara rata. X menginvestasi 4,500 dolar. Y sebesar 3.500 dolar dan Z sebesar 2.000 dolar. - 5135962 Setidaknyaada 3 (tiga) pilihan skenario keberlanjutan suatu kemitraan yang perlu diketahui dan dapat terjadi, yaitu: Skenario suksesi. Dalam setiap kemitraan pasti ada isu suksesi yaitu proses untuk menyerahkan kemitraan dari "pendiri" kepada "penerus". Tigaorang membentuk kemitraan dan setuju membagi keuntungan secara rata. X menginvestasi 5.500 dolar. Y sebesar 3.500 dolar dan Z sebesar 1.000 dolar. Jika keuntungan mencapai 3.000 dolar, lebih kurang berapa yang akan diperoleh X dibanding jika keuntungan dibagi berdasarkan besarnya investasi? Mohon Bantuannya Orangtua penting untuk memahami bahwa pendidikan karakter tidak bisa hanya dilakukan di sekolah, tetapi juga harus dilakukan juga dalam kehidupan di keluarga. Secara praktis, pendidikan karakter dapat dipahami melalui tiga proses, yaitu "knowing the good, loving the good, dan acting the good". Orang tua harus melakukan sosialisasi nilai-nilai karakter, menjadikan anak mencintai nilai-nilai tersebut, serta membiasakan anak melakukan nilai-nilai tersebut. Translationsin context of "MEMBENTUK LEBIH BANYAK KEMITRAAN" in indonesian-english. HERE are many translated example sentences containing "MEMBENTUK LEBIH BANYAK KEMITRAAN" - indonesian-english translations and search engine for indonesian translations. Hasilpenelitian menunjukkan: 1) bentuk kemitraan sekolah-orang tua dalam pembelajaran daring yaitu dengan mengadakan pertemuan guru dan orang tua, membentuk group-group orang tua siswa serta mengoptimalkan peran guru dalam pembelajaran. 2) faktor pendukung kemitraan yaitu komitmen bersama sekolah dan orang tua, komitmen orang tua menyiapkan Salahsatu perbedaan utama antara kemitraan dan perusahaan adalah struktur pembentukan. Perusahaan memiliki struktur yang kompleks karena banyaknya orang yang terlibat dalam perumusan perusahaan. Orang-orang yang membentuk perusahaan termasuk pemegang saham yang mempekerjakan tim manajemen untuk menjalankan perusahaan atas nama mereka. Danseperti yang telah kita lihat di masa lalu, Samsung telah melampaui itu. Jadi semoga OnePlus dapat mengejutkan penggunanya dan terus memperbarui OnePlus 10T setelah tiga tahun itu berakhir. Tentu saja, ini akan sangat bergantung pada Qualcomm, menjaga pembaruannya untuk Snapdragon 8+ Gen 1.Apple, tentu saja, jauh melampaui semua orang. Meningkakanprestasi akademik anak. Sasaran dari program ini adalah : 1. Kepala sekolah, guru, dan tenaga kependidikan lainnya dalam melaksanakan kemitraan dengan keluarga dan masyarakat; 2. Komite sekolah sebagai mitra kerja satuan pendidikan dalam merencanakan, melaksanakan, dan mengevaluasi program-program sekolah; 3. MenurutWibisono 2007:104, Kemitraan yang dilakukan antara perusahaan dengan pemerintah maupun komunitas masyarakat dapat mengarah pada tiga pola, diantaranya : 1. Pola kemitraan kontra produktif. Pola ini akan terjadi jika perusahaan masih berpijak pada pola konvensional yang hanya mnegutamakan kepentingan yaitu mengejar profit sebesar-besarnya. U5463. – Kemitraan dalam bisnis mirip dengan kemitraan personal. Keduanya melibatkan Mengumpulkan uang untuk tujuan bersama Berbagi keterampilan dan sumber daya individu, dan Berbagi dalam suka dan duka untung dan rugi. Seperti Apa Kemitraan Bisnis Itu? Jenis Mitra dalam Kemitraan Jenis Kemitraan Bagaimana Mitra Dibayar Membentuk Kemitraan Persyaratan untuk Bergabung dalam Kemitraan Pentingnya Perjanjian Kemitraan Seperti Apa Kemitraan Bisnis Itu? Kemitraan bisnis adalah jenis hubungan hukum spesifik yang dibentuk oleh perjanjian antara dua atau lebih individu untuk menjalankan bisnis sebagai pemilik bisnis bersama. Mitra dalam kemitraan bisnis berinvestasi dalam bisnis, dan setiap investor / mitra memiliki andil dalam untung dan rugi. Kemitraan sebagai bisnis harus mendaftar dengan semua negara di mana ia melakukan bisnis. Setiap negara menyatakan beberapa jenis kemitraan yang dapat kamu bentuk, jadi penting untuk mengetahui peraturan yang berlaku sebelum kamu mendaftar. Beberapa kemitraan mencakup individu yang bekerja dalam bisnis, sementara kemitraan lainnya mungkin mencakup mitra yang memiliki partisipasi terbatas dan juga tanggung jawab terbatas atas utang dan tuntutan hukum terhadap bisnis. Kemitraan, yang berbeda dari korporasi, bukan entitas yang terpisah dari pemilik individu. Kemitraan serupa dengan bisnis pemilik tunggal atau kontraktor independen karena dalam kedua bisnis ini bisnis tidak terpisah dari pemiliknya, untuk tujuan pertanggungjawaban. Pajak penghasilan kemitraan dibayarkan oleh kemitraan, tetapi untung dan rugi dibagi di antara mitra, dan dibayarkan oleh mitra, berdasarkan perjanjian mereka. Jenis Mitra dalam Kemitraan Mitra dapat mencakup individu, kelompok-kelompok individu, perusahaan, dan korporasi. Bergantung pada jenis kemitraan dan tingkat hierarki kemitraan, kemitraan dapat memiliki beberapa jenis kemitraan yang berbeda. Artikel tentang berbagai jenis mitra ala redaksi Ajaib ini menjelaskan perbedaan antara Mitra umum dan mitra terbatas. Mitra umum berpartisipasi dalam mengelola kemitraan dan memiliki kewajiban atas hutang dan kewajiban dalam kemitraan tersebut. Mitra terbatas berinvestasi tetapi tidak berpartisipasi dalam manajemen yang berlangsung. Mitra ekuitas dan mitra bergaji. Beberapa mitra mungkin dibayar sebagai karyawan, sementara yang lain hanya memiliki bagian dalam kepemilikan. Perbedaan tingkat mitra dalam kemitraan. Misalnya, mungkin ada mitra junior dan senior. Jenis kemitraan ini dapat memiliki tugas, tanggung jawab, dan tingkat input dan persyaratan investasi yang berbeda. Jenis Kemitraan Sebelum kamu memulai kemitraan, kamu harus memutuskan jenis kemitraan apa yang kamu inginkan. Kamu mungkin pernah mendengar ketentuan Kemitraan umum terdiri dari mitra yang berpartisipasi dalam operasi sehari-hari kemitraan adalah mereka yang memiliki tanggung jawab sebagai pemilik hutang dan ketentuan hukum yang berlaku. Kemitraan terbatas atau biasa disebut Commanditaire Vennootschap CV memiliki satu mitra umum yang mengelola bisnis dan satu atau lebih mitra terbatas yang tidak berpartisipasi dalam operasi kemitraan dan yang tidak memiliki tanggung jawab. Kemitraan tanggung jawab terbatas atau Perseroan Terbatas mirip dengan kemitraan terbatas, tetapi mungkin memiliki beberapa mitra umum. PT dibentuk oleh mitra dalam kategori profesional yang sama akuntan, arsitek, dll. Dan kemitraan melindungi mitra dari tanggung jawab dari tindakan mitra lain. Setiap negara memiliki kategori profesional yang berbeda yang memungkinkan untuk membentuk PT. Bagaimana Mitra Dibayar Mitra adalah pemilik, bukan karyawan, jadi mereka tidak menerima gaji. Setiap mitra menerima bagian distribusi dari keuntungan dan kerugian bisnis setiap tahun. Pembayaran dilakukan berdasarkan perjanjian kemitraan, dan mitra dikenakan pajak secara individual atas pembayaran ini. Selain itu, beberapa mitra mungkin menerima pembayaran yang dijamin yang tidak terikat pada bagian kemitraan mereka. Pembayaran ini biasanya untuk layanan seperti tugas manajemen. Membentuk Kemitraan Kemitraan biasanya terdaftar dengan negara di mana mereka melakukan bisnis, tetapi persyaratan untuk mendaftar dan jenis kemitraan yang tersedia bervariasi dari satu negara ke negara. Kemitraan menggunakan perjanjian kemitraan untuk memperjelas hubungan antara mitra, peran dan tanggung jawab mitra, dan masing-masing bagiannya dalam laba atau rugi kemitraan. Perjanjian ini hanya antara mitra; dan perjanjian itu sendiri tidak terdaftar/tidak diatur oleh negara. Beberapa negara mengizinkan berbagai jenis kemitraan, dan ada berbagai jenis mitra, berdasarkan partisipasi mereka dalam bisnis dan jenis kemitraan. Persyaratan untuk Bergabung dalam Kemitraan Seseorang dapat bergabung dengan suatu kemitraan di awal atau setelah kemitraan tersebut beroperasi. Mitra yang masuk harus berinvestasi dalam kemitraan, membawa modal biasanya uang ke dalam bisnis dan membuat rekening modal. Jumlah investasi dan faktor-faktor lain, seperti jumlah kewajiban yang bersedia diambil oleh mitra, menentukan investasi mitra baru dan bagian dari keuntungan dan kerugian bisnis setiap tahun. Perlu diketahui Mitra adalah wiraswasta, dan mereka harus membayar pajak wirausaha dari sebagian pendapatan kemitraan. Pentingnya Perjanjian Kemitraan Ketika suatu kemitraan terbentuk, salah satu tindakan pertama dari mitra haruslah mempersiapkan dan menandatangani perjanjian kemitraan. Perjanjian ini menjelaskan semua tanggung jawab para mitra, menetapkan pembagian keuntungan dan kerugian masing-masing mitra, dan menjawab semua pertanyaan “bagaimana jika” tentang apa yang terjadi dalam sejumlah situasi tertentu. Salah satu contoh yang baik tentang bagaimana perjanjian kemitraan penting adalah situasi ketika seorang mitra meninggalkan kemitraan. Jika tidak ada perjanjian kemitraan untuk menjelaskan bagaimana menangani semuanya, hukum di negara yang akan menentukan segalanya. Perjanjian kemitraan harus mencakup Rincian tentang tugas dan tanggung jawab masing-masing mitra aktif, Peran mitra tertentu yang memiliki manajemen sehari-hari, Bagaimana dan kapan kontribusi harus dilakukan, dan Bagaimana distribusi ditetapkan. Itu dia penjelasan tentang kemitraan bisnis yang perlu kamu ketahui jika kamu akan menjalin kemitraan atau kerjasama dalam melakukan bisnis dengan rekan atau perusahaan yang kamu tuju. Jika kamu belum yakin, kamu harus menemui konsultan bisnis dan menanyakan lebih detail tentang kemitraan bisnis. Menurut Epstein 200919, dalam upaya membangun dan mengembangkan kemitraan di sekolah, ada lima tahapan kerja yang harus dilalui, yaitu 1. Membentuk Tim Kerja kemitraan Membentuk tim kerja merupakan langkah kerja pertama untuk membangun kemitraan antara sekolah dan masyarakat. Tim kerja kemitraan merupakan perpanjangan tangan dari sekolah untuk memperbaiki sekolah dan berada di sekolah yang bersangkutan. Tim kerja bertanggung jawab terkait dengan keterlibatan orang tua dan masyarakat, mengorganisasi pilihan kemitraan yang baru, melaksanakan kegiatan yang terpilih, mendelegasikan pimpinan untuk kegiatan lain, mengevaluasi tahap berikutnya, dan menindaklanjuti perbaikan dan kordinasi pelaksanaan enam tahap kerja kemitraan. Meskipun semua anggota tim kerja kemitraan mempunyai kegiatan, mereka dibantu oleh guru lain, orang tua, para siswa, pegawai dan anggota masyarakat yang turut serta mendukung program kerja kemitraan. Tim kerja kemitraan harus melibatkan dua atau tiga guru dari berbagai tingkatan atau keahlian, dua atau tiga orang tua dari lingkungan atau budaya yang berbeda, siswa dari tingkatan yang berbeda dan juga pegawai. Tim kerja setidaknya melibatkan satu anggota masyarakat, orang tua, siswa. Anggota yang lain dapat berasal dari konselor, dokter sekolah, psikolog, pegawai kantin, atau wali murid. Dalam istilah manajemen tim kerja ini disebut dynamic group, yaitu kelompok kerja yang dibentuk oleh kepala sekolah guna mendinamisir jalannya organisasi. Tim ini bertugas mencari, mengembangkan, dan memikirkan strategi implementasi ide yang baru bagi pengembangan sekolah. Karena tim kerja ini adalah sebagai motor bagi organisasi, maka jumlah tim kerja tidak boleh melebihi separoh dari jumlah anggota organisasi, karena kerja tim menjadi tidak efektif jika terlalu banyak. Jumlah idealnya maksimal dua puluh persen dari keseluruhan anggota organisasi. Tim kerja dipilih oleh kepala sekolah berdasar kriteria mutu kinerjanya, bukan yang lain. Tim kerja ini terdiri dari orang pilihan yang memiliki variasi keahlian yang dibutuhkan untuk mentansformasi sekolah. Tim kerja kemitraan diutamakan terdiri dari orang-orang yang memiliki skill interpersonal bagus, karena salah satu tugasnya adalah menjalin jejaring dengan berbagai elemen kemasyarakatan. Satu hal yang tidak boleh dilupakan adalah tim kerja kemitraan, fasilitator, dan pejabat terkait harus punya cukup waktu dan kesempatan untuk mendukung program kemitraan mulai dari perencanaan, pelaksanaan dan evaluasi program serta tindak lanjutnya. 2. Mencari dana dan dukungan lain Anggaran dibutuhkan untuk mendukung rencana kegiatan yang telah dirancang oleh tim kerja kemitraan. Dana juga diperlukan bagi para pelajar guna mengembangkan kemitraan, yang dapat membantu sekolah untuk merealisasikan rencana program kemitraan dengan orang tua dan masyarakat. Perlu anggaran dari daerah bagi pengembangan kemampuan para kepala sekolah dalam kaitannya dengan kemitraan sekolah. Dana sekolah maupun daerah, dapat berasal dari berbagai sumber, misalnya pemerintah, orang tua, pihak swasta. Dana dari pemerintah dibutuhkan untuk menggaji staf, direktur, fasilitator, konsultan yang membantu sekolah dalam mengembangkan program kemitraan. Lagi pula bisnis keuangan sekolah sebagai hasil dari pengembangan bisnis di sekolah dapat juga dipakai untuk mensupport program kemitraan. Pengembangan unit-unit bisnis di sekolah perlu dipikirkan oleh pengelola sekolah pada masa sekarang. Ada hubungan yang mutualistik antara pengelola dan pengguna jasa bisnis di sekolah. Pengguna jasa merasa terlayani keperluannya karena berbagai urusannya dapat diselesaikan dengan mudah, sedangkan pihak pengelola sekolah merasa diuntungkan karena dapat menambah penghasilan untuk pengembangan sekolah. Dalam pengembangan bisnis sekolah, maka prinsip-prinsip ekonomi koperasi perlu diperhatikan, bukan bisnis oriented. Di era sekarang, pencarian dukungan dana dapat dilakukan dengan berbagai sponsorship untuk kegiatan sekolah. Namun dalam pemilhan sponsor juga perlu memperhatikan nilai-nilai edukasi dari sponsor yang dipilih, setidaknya sponsornya netral bukan sponsor-sponsor yang memiliki pesan negatif bagi anak-anak di sekolah, bisnis terlarang, dan sedang dalam sorotan masyarakat dan pemerintah. Pengembangan jaringan ke luar negeri juga sangat mungkin dilakukan pada masa sekarang terkait dengan funding atau sponsorship. Banyak sponsor yang menawarkan berbagai kerja sama melalui jaringan net yang dapat diakses sekolah setiap saat. Kalau sekolah dapat melakukan negoisasi dengan penyandang dana atau resources dari luar negeri, maka sekolah akan mendapatkan limpahan resource yang terpecaya. 3. Mengidentifikasi titik pangkal Sebagian besar sekolah memiliki tenaga guru dan staf karyawan yang dapat melaksanakan kegiatan kemitraan dengan orang tua dan masyarakat. Kegiatan perlu diorganisasi yang sebaik mungkin sehingga dapat melibatkan orang tua dan masyarakat dan akhirnya dapat mensupport keberhasilan pembelajaran peserta didik di sekolah. Seluruh civitas akademik di sekolah dapat terlibat dalam membangun kemitraan dengan masyarakat, seluruh siswa dan orang tua. Aktivitas tim kerja kemitraan adalah mensistematisasi dan memperbaiki jenis kegiatan yang direncanakan. Kegiatan tim kerja dimulai dengan mengumpulkan informasi tentang kegiatan kemitraan sekolah yang akan dilaksanakan, pandangan, pengalaman dan harapan para guru, orang tua, staff dan siswa. Strating point juga dapat dilakukan dengan mengidentifikasi cara berdasarkan pada resource yang ada, waktu dan modal yang ada. Tim kerja dapat menggunakan kuisioner formal atau wawancara melalui telepon untuk mensurvey guru, staff, siswa, orang tua jika dana dan kemampuannya memungkinkan, sekaligus memproses analisis data yang terkumpul. Atau mungkin tim kerja mengorganisasi guru, orang tua, dan siswa untuk diajak berdiskusi berkait dengan harapan dan jenis kegiatan untuk meningkatkan keterlibatan orang tua dan masyarakat di sekolah. Beberapa informasi yang perlu dikumpulkan oleh tim kerja pada tahap ini adalah a. Kekuatan yang ada. Tim kerja perlu mengumpulkan informasi tentang resource yang mungkin diberdayakan untuk kemitraan, baik yang terdapat di sekolah, orang tua ataupun masyarakat. Kepala sekolah harus mampu mengorganizing sumber daya yang dimiliki agar berdaya guna bagi kemajuan sekolah. Selama ini banyak ditemukan sekolah yang memiliki jumlah resources yang banyak, namun tidak dapat diberdayakan secara optimal untuk mendukung program kemajuan sekolah. Kalau hal demikian masih terjadi, maka kepala sekolah harus berani mengambil langkah strategis untuk mendayagunakan sumber daya manusia yang ada, kalau tidak maka kemajuan sekolah tidak dapat sekolah dinamis dengan kegiatan, namun kegiatannya tidak berorientasi pada kemajuan masa depan, hanya rutinitas belaka. Tim kerja perlu membuat rumusan tentang keadaan ideal yang diinginkan oleh sekolah, orang tua, dan masyarakat melalui kemitraan dalam kurun waktu tertentu. Setelah itu, kemudian merumuskan jenis kegiatan yang dibutuhkan untuk mewujudkan cita ideal tersebut. Rumusan perubahan yang perlu dirumuskan adalah perubahan ke arah masa depan dengan melihat dinamika perkembangan global, sehingga pandangan-pandangan yang progresif futuristik perlu digali dari warga sekolah oleh tim kerja. Hal ini perlu diperhatikan oleh tim kerja, agar perubahan yang dilakukan tidak perubahan yang semu, artinya sekolah berubah namun perubahan tersebut tidak signifikan dengan dinamika perkembangan global yang sedang melaju. c. Harapan. Tim kerja perlu mengetahui apa yang diharapkan oleh guru dari orang tua? apa yang diharapkan orang tua dari guru dan personil sekolah yang lain? apa yang diharapkan anak dari keluarga mereka untuk membantu membicarakan kehidupan di sekolah? apa yang diharapkan siswa dari guru mereka untuk menjaga informasi dan keterlibatan keluarga mereka? Pertemuan harapan para stakeholder ini merupakan sarat mutlak bagi perubahan sekolah ke arah kemajuan. Semua stakeholder perlu menyadari akan perannya yang diperlukan bagi kemajuan sekolah. Dalam hal ini sekolah perlu mengumpulkan harapan berbagai pihak terhadap sekolah. Harapan-harapan tersebut kemudian diidentifikasi, dipelajari, kemudian dijadikan sebagai bagian dari program kegiatan sekolah. Sekolah perlu mengetahui harapan orang tua, karena mereka yang memiliki anak untuk dididik di sekolah; sekolah perlu mengetahui harapan masyarakat, karena masyarakat yang nantinya akan menggunakan lulusannya; sekolah dan orang tua perlu mengetahui harapan sekolah, karena sekolah merupakan lembaga yang secara formal melaksanakan kegiatan pendidikan. Pada tahap ini, tim kerja mengidentifikasi para orang tua yang sekarang sudah terlibat dan yang belum terlibat dalam pendidikan anak mereka, keluarga yang sulit dijangkau, kemungkinkan berkomunikasi dengan melibatkan keluarga-keluarga itu, apakah kegiatan selama ini telah mampu menyatukan keluarga-keluarga sebagai masyarakat sekolah? atau adakah keluarga yang membutuhkan pelayanan khusus bagi anak mereka? yang berbeda dengan keluarga yang lainnya? Dalam melakukan tahap ini, sekolah perlu meyakinkan kepada para orang tua bahwa semua orang tua dapat memberikan kontribusi kepada sekolah sesuai dengan keadaan masing-masing. Hal ini perlu dilakukan untuk menghilangkan rasa inferior, perasaan tidak diterima di sekolah, perasaan sebagian orang tua yang minder dengan orang tua yang lain, dan sebagainya. Sebagai konskwensinya, sekolah perlu memberi peran kepada setiap orang tua siswa di sekolah, sesuai dengan berbagai keadaan yang melingkupinya. e. Link ke pencapaian tujuan. Bagaimana para siswa mengukur kemampuan akademik, termasuk nilai ulangan dan melaporkannya ? bagaimana menilai perilaku, sikap, dan kehadiran? adakah indikator lain dari kesuksesan? bagaimana orang tua dan masyarakat menghubungkan diri untuk membantu sekolah dalam mencapai kesuksesan? kegiatan kemitraan yang mana antara sekolah, keluarga, dan masyarakat yang memberi kontribusi bagi pencapaian tujuan? Semua pihak yang terlibat dalam kegaitan kemitraan harus senantiasa berpegang teguh pada tujuan utama kegaitan, karena hal tersebut akan mendasari berbagai keputusan dan langkah yang diambil. Semua resource harus diarahkan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan, sehingga tidak satupun resource yang tidak memiliki link ke pencapaian tujuan. Kesadaran ini harus selalu dibangun oleh kepala sekolah agar semangat setiap warga sekolah untuk mencapai tujuan selalu terjaga. Semangat yang tidak pernah dibangun, akan hilang dalam perjalanan. 4. Mengembangkan action plan pada tahun pertama. Action plan tahun pertama biasanya berisi rumusan tujuan yang ingin dicapai, hasil yang diinginkan, indikator keberhasilan program, kegiatan pelibatan khusus yang akan diimplementasikan, upaya perbaikan, jadwal kegiatan, jenis keterlibatan, kegiatan persiapan yang diperlukan, orang yang bertanggung jawab terhadap implementasi program beserta pendampingnya, dana dan sumber daya yang dibutuhkan, dan hal penting lainnya secara rinci. Action plan tersebut dibahas bersama dengan komite sekolah atau tim perbaikan sekolah, organisasi orang tua, guru melalui berbagai cara denga semua orang tua dan siswa. Perbaikan dan tambahana dari berbagai pihak merupakan masukan yang berharga bagi keberhasilan action plan tahun pertama. 5. Evaluasi, tindak lanjut, dan perbaikan program Perkembangan pelaksanaan action plan setiap tahun harus selalu dipantau dan dievaluasi secara bersama oleh pihak-pihak yang terlibat. Hasil pemantauan dan evaluai tersebut selanjutkan digunakan sebagai perbaikan program pada tahun berikutnya. Dengan cara demikian, program kegiatan akan selalu terjaga sesuai dengan cita-cita program. Evaluasi merupakan salah satu siklus tahapan dalam manajemen yang tidak boleh dilewatkan. Kepala sekolah harus menyadarkan kepada semua pihak, bahwa evaluasi merupakan kegiatan wajib dilakukan sebelum melakukan tahapan berikutnya. Evaluasi harus dipahami sebagai wajar-wajar saja, bukan penghakiman dan bukan dimaksudkan untuk mencari-cari kesalahan. Suatu kesalahpahaman yang besar kalau memahami evaluasi sebagai media untuk mencari kesalahan, justru evaluasi merupakan media untuk memperbaiki kesalahan. Dalam melakukan evaluasi, harus didasari oleh semangat untuk maju, artinya titik point yang dikritisi untuk dievaluasi adalah titik-titik yang berhubungan langsung dengan pencapaian tujuan organisasi. Cara ini dapat dilakukan manakala semua pihak yang terlibat dalam evaluasi mampu menghilangkan prasangka dan mengembangkan positive thinking. Kalau tidak, justru yang terjadi sebaliknya, forum evaluasi tidak lebih dari ajang konflik tempat bersatunya berbagai kepentingan yang tidak ada link ke pencapaian tujuan organisasi. Ini membahayakan sekolah. Dasar KemitraanPrinsip Dalam KemitraanJenis Kemitraan1. Jenis General Partnership Kemitraan umum2. Jenis Limited Partnership Kemitraan terbatas3. Jenis Incorporated Limited Partnership Kemitraan terbatas gabunganSistem Kerja Kemitraan1. Memilih Jenis Kemitraan2. Membuat Kontrak3. Memulai Kegiatan UsahaBeragam Pola Kemitraan1. Inti Plasma2. Sub Kontrak3. Dagang Umum4. Keagenan5. Kerjasama Operasional Agribisnis6. Rantai Pasok7. Bagi Hasil8. Joint Venture9. Kerjasama Operasional10. OutsourcingKeuntungan Menggunakan Sistem Kemitraan1. Menyediakan Sumber Daya yang Cukup Besar2. Minimalisir Resiko3. Mempercepat Penyelesaian Masalah4. Fleksibel5. Meringankan Pajak6. Menghasilkan Variasi SkillKekurangan Sistem Kemitraan1. Tidak Bisa Dibentuk Dengan Cepat2. Ketidaksepakatan3. Otonomi yang Terbatas4. Keuntungan yang Lebih Rendah5. Kesulitan Dalam Likuiditas Aset6. Rawan Terjadi Efek DominoKesimpulanSebarkan iniRelated posts Kemitraan adalah bentuk kerjasama antara dua atau lebih dari dua pihak dalam membangun sebuah usaha baru atau bergabung dengan usaha yang ada untuk mencapai keuntungan. Dalam dunia bisnis, istilah ini juga kerap disebut partnership. Menurut KPPU Komisi Pengawas Persaingan Usaha, kemitraan merupakan bentuk kerjasama dalam keterikatan usaha dengan dasar saling percaya dan menguntungkan satu sama lain. Berikut ini adalah pembahasan tuntas mengenai kemitraan. Seperti sebuah bangunan, usaha yang dibangun bersama harus memiliki dasar atau pondasi yang kuat agar usaha yang dilakukan senantiasa kokoh, dapat berkembang dengan sempurna dan bertahan lama. Dasar kemitraan sendiri diantaranya adalah Sebuah kemitraan wajib memiliki payung hukum atau perjanjian hukum yang jelas. Selain untuk melindungi kedua belah pihak, perjanjian ini juga berperan sebagai rambu agar para anggota tetap berada di jalur yang sama. Kemitraan adalah sistem yang memiliki aturan yang jelas tentang pembagian kendali atau manajemen dalam bisnis yang dibangun. Aturan ini juga mencakup pembagian hasil atau keuntungan dari usaha yang dijalankan. Memiliki persyaratan yang jelas mulai dari jumlah anggota maksimal hingga jumlah minimum yang harus dilaporkan. Meski sedikit, keanggotaan yang jelas akan mempermudah pembagian tanggung jawab dalam perusahaan. Kemitraan diawali dengan kepercayaan antar pihak dan sikap saling membutuhkan. Hal ini perlu dihadirkan sejak awal agar kerjasama yang dilakukan lebih maksimal tanpa ada keinginan saling menjatuhkan. Prinsip Dalam Kemitraan Selain harus memiliki dasar yang jelas, kemitraan yang dibangun haruslah memiliki beberapa prinsip di bawah ini agar usaha yang dijalankan senantiasa terarah. Prinsip-prinsip dalam kemitraan adalah Prinsip persamaan dalam tujuan usaha hingga visi dan misi. Prinsip keseimbangan. Prinsip gotong royong atau semangat kebersamaan. Prinsip saling terbuka atau transparansi dan keadilan. Prinsip manfaat. Jenis Kemitraan Setidaknya ada tiga jenis kemitraan yang paling populer dalam dunia bisnis. Jenis kemitraan satu dan lainnya pasti memiliki perbedaan dan ciri khas masing-masing. Berikut ini adalah jenis kemitraan, diantaranya 1. Jenis General Partnership Kemitraan umum Merupakan kemitraan yang memberlakukan kepemilikan tanggung jawab tanpa batas untuk semua pihak di dalamnya. Hal ini sudah termasuk utang piutang perusahaan dan semua keuntungan yang didapat dibagi secara merata. Semua pihak yang tergabung dalam kemitraan adalah wajib andil dalam menangani semua masalah yang terjadi terutama permasalahan hukum. Segala hal di atas telah tercantum dalam kontrak atau perjanjian yang telah ditandatangani bersama. 2. Jenis Limited Partnership Kemitraan terbatas Merupakan jenis kemitraan dimana terdapat pihak mitra yang tidak dilibatkan dalam kegiatan bisnis. Pihak tersebut biasanya merupakan investor pasif yang dapat memberikan dana untuk pengelolaan usaha. Mitra jenis ini juga tidak akan dibebankan pada tanggung jawab terkait utang piutang perusahaan maupun masalah hukum. Dalam pembagian hasil, semua pihak yang terlibat mendapat bagian sesuai dengan kesepakatan yang ada dalam kontrak. 3. Jenis Incorporated Limited Partnership Kemitraan terbatas gabungan Jenis kemitraan yang menggabungkan sistem General dan Limited Partnership. Dimana mitra dapat memiliki tanggung jawab terbatas dalam hal hutang usaha. Di sisi lain dalam keanggotaan harus ada yang memiliki tanggung jawab tanpa batas. Dalam jenis kemitraan ini, semua pihak dilindungi secara hukum. Jika seorang mitra berbuat salah, maka hanya mitra tersebut yang harus bertanggung jawab sementara pihak lain terlindungi dari hal itu. Sistem Kerja Kemitraan Setiap jenis kemitraan pasti memiliki cara kerja sendiri, namun hal-hal di bawah ini mesti dilakukan sebelum kerjasamanya dilakukan. Di bawah adalah sistem kerja kemitraan yang harus Anda lakukan sebelum memulai usaha, yaitu 1. Memilih Jenis Kemitraan Ada banyak jenis yang bisa Anda pilih, bisa membangun sebuah kemitraan baru atau ikut bergabung dengan kemitraan yang ada. Dengan memilih jenisnya tentu bayangan seperti apa kinerja kedepannya akan tergambar. 2. Membuat Kontrak Untuk melindungi hak-hak tiap mitra, maka langkah selanjutnya setelah jenis kemitraan diputuskan adalah membuat kontrak kerjasama. Perjanjian tertulis ini biasanya disebut sebagai Memorandum of Understanding atau MoU. Dengan ditandatanganinya MoU ini, pihak-pihak yang terlibat kemitraan dengan sadar bersedia untuk mematuhi segala aturan yang telah disepakati. Termasuk di dalamnya adalah hak, kewajiban dan sistem pembagian hasil atau keuntungan. 3. Memulai Kegiatan Usaha Setelah semuanya terikat, Anda sudah bisa menjalankan bisnis atau usaha sesuai dengan kesepakatan yang sebelumnya sudah disetujui. Termasuk dalam hal menghadapi resiko kerugian, hal ini jadi tanggung jawab bersama. Beragam Pola Kemitraan Berbeda dengan jenis kemitraan, pola kemitraan adalah bentuk spesifik dari kerjasama yang dilakukan antara dua pihak atau lebih. Di bawah ini adalah pola-pola kemitraan yang umum dikenal di kalangan pebisnis, diantaranya adalah 1. Inti Plasma Pola inti plasma merupakan pola yang dilakukan antar badan usaha dengan kelompok petani atau petani individu. Dalam pola ini, pihak kemitraan adalah perusahaan yang akan menjadi inti yang menyediakan segala kebutuhan bertani. Hal ini mencakup lahan, bimbingan, sarana, manajemen produksi hingga mengolah dan memasarkan. Di sisi lain, kelompok petani atau petani individu berperan sebagai mitra yang berkewajiban memenuhi kebutuhan pengusaha berdasarkan kesepakatan. 2. Sub Kontrak Berbeda dengan yang sebelumnya, dalam pola ini perusahaan bekerjasama dengan kelompok usaha yang lebih kecil. Kelompok usaha ini berperan penting dalam pemenuhan komponen yang dibutuhkan perusahaan. Peran tiap pihak di sini adalah Dalam sebuah proses produksi, sebuah perusahaan membutuhkan bahan-bahan yang akan digunakan untuk produksi produk. Bahan produksi bisa berupa bahan mentah atau bahan siap kemas. Dalam pemenuhan bahan produksi tersebut, pihak kemitraan adalah perusahaan yang akan bekerjasama dengan kelompok usaha yang lebih kecil. Bisa berupa UMKM atau kelompok usaha lainnya. 3. Dagang Umum Jika sebelumnya adalah kerjasama yang terjalin antara perusahaan dengan kelompok usaha, pola ini membentuk kerjasama antara pihak marketing atau pemasaran dengan pemasok atau distributor bahan komoditas. Dalam kemitraan pola dagang umum ini, pihak kelompok kemitraan adalah distributor komoditas berperan sebagai penyedia bahan-bahan yang dibutuhkan oleh pihak pemasaran atau marketing. 4. Keagenan Pola keagenan terbentuk dari kerjasama yang dilakukan perusahaan besar dengan usaha kecil. Dalam pola kerjasama ini, pihak usaha kecil mendapatkan hak istimewa dari perusahaan besar. Dimana hak istimewa tersebut berupa hak yang secara khusus diberikan oleh perusahaan besar pada pengusaha kecil untuk memasarkan produk atau layanan jasa dari perusahaan besar. 5. Kerjasama Operasional Agribisnis Kerjasama ini terdiri dari kelompok usaha dan perusahaan. Dimana kelompok usaha ini memiliki peran dalam menyediakan bahan dan memproses produk, sementara perusahaan berperan dalam meningkatkan mutu produk. Dua peran dalam pola ini Pihak kelompok usaha akan menyediakan modal, sarana untuk menunjang produksi atau budidaya komoditas hingga manajemen produksinya. Sementara pihak perusahaan akan bertanggungjawab dalam hal pengemasan produk. 6. Rantai Pasok Pola satu ini menggambarkan saling ketergantungan antara satu pihak dengan pihak lainnya. Dalam aliran produk dan jasa mulai dari pengolahan bahan mentah hingga mencakup semua proses produksi pengembangan dan pengemasan produk. Untuk menjalankan pola ini, minimal dibutuhkan tiga elemen penggerak, yaitu penyedia bahan dasar, pihak pengolah bahan atau pabrikasi bahan dasar dan pihak distributor yang akan mengantarkan produk ke konsumen. 7. Bagi Hasil Dalam pola ini, usaha kecil atau menengah berperan sebagai pelaksana usaha yang biayanya berasal dari perusahaan besar. Bisa juga usaha kecil menjadi pelaksana yang dibiayai oleh usaha menengah. Keunggulan pola ini adalah Mitra yang terlibat dalam pola kerjasama bagi hasil akan memberikan kontribusi yang disesuaikan dengan sumber daya atau kemampuan yang dimiliki berdasarkan kesepakatan. Bagi hasil keuntungan kemitraan berdasarkan kesepakatan bersama. 8. Joint Venture Untuk pola ini, kelompok usaha kemitraan baik itu menengah maupun kecil dapat menjalin kerjasama dengan perusahaan asing berskala besar. Pola kerjasama ini akan membentuk usaha baru dengan bentuk badan hukum. Badan hukum yang dibentuk ini tentu disesuaikan dengan aturan undang-undang yang berlaku. Dalam mengelola aktivitas perekonomian ini, pembagian saham, resiko, manajemen dan keuntungan dilakukan secara proporsional. 9. Kerjasama Operasional Dalam pola kemitraan ini, usaha kecil atau menengah yang terlibat akan menjalankan usaha yang sifatnya sementara. Artinya, pihak yang terlibat hanya akan bekerja hingga pekerjaan yang diberikan selesai. 10. Outsourcing Merupakan pola terakhir yang akan kita bahas. Dalam pola ini pihak usaha kecil maupun menengah yang terlibat akan mengerjakan pekerjaan di luar produksi utama perusahaan besar. Peran kedua pihak tersebut ialah Dalam kerjasama ini, pihak usaha kecil atau menengah berperan sebagai penyedia serta pelaksana jasa usaha. Sementara perusahaan besar berperan sebagai pemilik pekerjaan yang akan dilakukan oleh usaha kecil atau menengah. Baca Juga Pengertian Outsourcing Keuntungan Menggunakan Sistem Kemitraan Ketika sebuah sistem dihadirkan bahkan digunakan oleh banyak orang, artinya sebuah sistem tersebut terbukti memberikan keuntungan bagi yang menggunakannya. Berikut ini adalah keuntungan dalam menggunakan sistem kemitraan, yaitu 1. Menyediakan Sumber Daya yang Cukup Besar Sistem ini menuntut untuk melibatkan lebih dari satu pihak yang memiliki keunggulan masing-masing. Dari sini, sudah pasti akan banyak sumber daya manusia maupun sumber daya alam yang terkumpul. Dengan banyaknya sumber daya, beban yang ditanggung juga jadi lebih ringan karena lebih banyak orang yang menopang. Selain itu modal usaha juga tidak akan ditanggung sendiri. 2. Minimalisir Resiko Keunggulan kedua adalah serupa dengan meringankan modal dan beban usaha karena pihak yang terlibat lebih banyak, resiko usaha juga tidak akan ditanggung sendiri, melainkan ditanggung bersama oleh semua pihak yang terlibat. 3. Mempercepat Penyelesaian Masalah Keunggulan selanjutnya adalah memungkinkan untuk menyelesaikan masalah dengan cepat karena banyak pihak terlibat yang pastinya membawa pengalaman usaha sebelumnya. Sehingga dapat membantu menyelesaikan masalah lebih cepat. 4. Fleksibel Perubahan dalam usaha dapat dilakukan dalam memenuhi kebutuhan atau tuntutan untuk mengubah keadaan. Kehadiran pihak lain dalam usaha yang dijalankan dapat membantu Anda untuk lebih fokus pada pengembangan bisnis yang dijalankan. 5. Meringankan Pajak Sistem kemitraan nyatanya dapat meringankan pajak. Ini karena pada umumnya, kemitraan akan mendapat pajak pass-through. Di mana usaha yang dikelola tidak kena pajak penghasilan badan. Keuntungan mendapat pass-through adalah Setiap pihak yang terlibat dalam hal ini disebut mitra hanya akan dikenakan pajak yang disesuaikan dengan pendapatan usaha. Membantu pengusaha dalam meringankan beban pajak. 6. Menghasilkan Variasi Skill Sudah tentu pihak yang terlibat memiliki keahlian atau skill yang berbeda dan saling melengkapi. Ketika dua usaha bergabung, maka pekerja dari dua usaha tersebut juga ikut bergabung sehingga menghasilkan variasi keahlian yang lebih beragam. Kekurangan Sistem Kemitraan Setiap kelebihan atau keuntungan akan selalu bersinggungan dengan kekurangan atau kelemahan. Hal-hal berikut ini adalah rintangan yang harus dihadapi pihak-pihak yang terlibat dalam kemitraan, rintangan tersebut ialah 1. Tidak Bisa Dibentuk Dengan Cepat Kesepakatan akan dengan mudah didapat jika hanya sekedar persetujuan lisan. Namun, ketika mulai menyusun perjanjian tertulis, semuanya akan semakin alot. Berikut adalah alasan kenapa kesepakatan tertulis sulit terbentuk Alasan pertama tidak bisa cepat membentuk kemitraan karena adanya perselisihan saat menentukan tanggung jawab dan kekuasaan dalam manajemen usaha. Penentuan persentase pembagian hasil dan kepemilikan juga membutuhkan waktu yang panjang untuk mencapai sepakat. Terkadang, harus ada satu pihak yang mengalah agar kemitraan bisa dilanjutkan. 2. Ketidaksepakatan Dalam sebuah kemitraan usaha yang dibangun oleh lebih dari satu pihak, maka rintangan yang pasti akan menghampiri adalah ketidaksepakatan. Di bawah ini adalah hal-hal yang dapat terjadi yang berawal dari ketidaksepakatan Ketidaksepakatan akan memicu terjadinya perdebatan. Dari perdebatan yang tidak sehat akan memunculkan konflik yang akhirnya memecah belah kemitraan. Untuk mengantisipasi hal ini kedua pihak bisa melakukan diskusi, sesuatu yang lebih sehat untuk dilakukan. Namun, kemitraan adalah hubungan yang dilandasi logika, selama ketidaksepakatan didasari logika, hal itu sah-sah saja. 3. Otonomi yang Terbatas Seperti yang telah dijelaskan sebelumnya, dalam kemitraan sering terjadi pembagian kekuasaan. Itu artinya, usaha yang dibangun tidak bisa berlandaskan keputusan satu pihak saja. 4. Keuntungan yang Lebih Rendah Meski dalam pergerakannya, usaha yang dibangun mendapat laba yang cukup besar, laba tersebut akan dibagikan kepada mitra yang terlibat. Artinya, jika ada 100%, Anda mungkin hanya akan mendapatkan sekian persen dan lebih sedikit dari laba yang ada. Baca Juga Pengertian Manajemen Laba 5. Kesulitan Dalam Likuiditas Aset Tidak dapat dipungkiri bahwa terkadang dalam usaha, seorang pengusaha harus menjual asetnya untuk menutupi kekurangan biaya lain. Dalam hal likuiditas, sistem kemitraan memiliki kelemahan sebagai berikut Aset atau saham tidak bisa sembarangan dijual karena berhubungan dengan pihak lain yang terlibat. Aset hanya bisa dijual jika semua mitra yang terlibat dalam usaha tersebut menyetujuinya. 6. Rawan Terjadi Efek Domino Efek domino adalah efek yang menggambarkan pergerakan satu pihak yang akan mempengaruhi pihak lain. Resiko kemitraan adalah efek domino yang bisa saja terjadi diantaranya adalah Ketika salah satu pihak menjalankan usaha tanpa perhitungan, maka kerugiannya tidak hanya dirasakan oleh pihak tersebut, melainkan berdampak pada pihak lain yang bekerja dengan benar. Jika salah satu pihak melakukan kesalahan, maka efeknya akan mempengaruhi seluruh kinerja mitra yang terlibat dalam kemitraan tersebut. Kesimpulan Dari materi yang telah dibahas, kita dapat menarik kesimpulan bahwa kemitraan adalah ikatan antara dua pihak dengan tujuan mencari keuntungan. Ada berbagai jenis pola dengan keuntungan sendiri, namun memiliki kelemahan yang sama, yaitu Beresiko terjadi konflik yang berawal dari ketidaksepakatan. Jika tidak teratasi, konflik ini dapat menyebabkan kegagalan dalam bermitra. Kewenangan yang terbatas dan keuntungan yang lebih rendah daripada mendirikan usaha sendiri. Menyukai hal yang berkaitan dengan bisnis dan strategi marketing. Semoga artikel yang disajikan bermanfaat ya…